Robotización de Procesos RPA

Soluciones Tecnológicas

Robotización de Procesos RPA

La automatización o robotización de procesos se ha convertido en sinónimo de eficiencia laboral y ahorro gracias al uso de plataformas de RPA que complementan o sustituyen las tareas humanas que pueden ser repetitivas o más pesadas.

A través de RPA te ofrecemos:
– Diagnóstico de los procesos e identificación de las actividades a robotizar.
– Propuesta del nuevo flujo de trabajo.
– Implementación de RPA Suite en ocho fases de corta duración, variable según la complejidad de los procesos.
– Resumen ejecutivo post implantación en donde se muestran las métricas que reflejan el impacto de la optimización de los procesos y el retorno de la inversión.
– Soporte Post-venta y asesoría.

 

1

Bot

Un bot es un software con inteligencia artificial capaz de interactuar y adaptarse a su entorno.

2

Comunicación

Aprovecha la interacción entre robots para aplicar la inteligencia de enjambre.

3

Interfaz

Capaz de acceder a aplicativos a través de su interface, extrae y manipula sus datos para comunicar sistemas y procesos de manera eficiente y económica.

4

Multifunción

Se puede ejecutar atendido, desatentido y en enjambre.

 

Implementando RPA en tu negocio

Beneficios de la Robotización de Procesos.

–  40% de aumento de la capacidad instalada y manejo del incremento de demandas.​
–  Disponibilidad las 24 horas y los 7 días de la semana.
–  Ausencia de errores operativos.
–  Mantiene la continuidad del negocio en situaciones críticas.
–  Agilidad y rapidez en la ejecución de las tareas asignadas.
–  60% en la mejora de resultados de producción.
–  30% de mejora en la experiencia del cliente.
–  Disminución de costos operativos en la empresa.
–  40% de incremento en la productividad administrativa.
–  Baja inversión y alta rentabilidad.

¿Qué conviene Robotizar?

–  Tareas manuales y repetitivas.
–  Con altos volúmenes transaccionales.
–  Tareas que generan retrasos.
–  Procesos bajos en excepciones.
–  Los que involucran múltiples sistemas.
–  Tareas propensas a errores.
–  Procesos críticos para la continuidad del negocio.